چگونه-روحیه-و-هدف،-سبک-جدید-منچسترسیتی-را-شکل-داده‌اند-1760355360

چگونه روحیه و هدف، سبک جدید منچسترسیتی را شکل داده‌اند

1404/07/21 (15:06:00)

تیم فوتبال زنان منچسترسیتی پس از سال‌ها حضور در سایه قهرمانان، این فصل با مدیریت جدید تحت هدایت آندره یگلرتس، نشانه‌هایی از تحولی مثبت و متفاوت از خود نشان داده است. این تیم پس‌از یک شروع دشوار و شکست مقابل چلسی، توانسته با پنج برد پیاپی، روحیه بالا و عزم جزم خود را به رخ رقبا بکشد. پیروزی دیرهنگام برابر لیورپول، آن هم با گل دقیقه ۸۶ آوبا فوجینو، مهر تأییدی بر اراده قوی و اتحاد اعضای تیم بود.

یکی از نکات بارز منچسترسیتی امسال، توانایی آن‌ها در گلزنی در دقایق پایانی مسابقات است؛ جایی که شش گل از ۱۷ گل این فصل، بعد از دقیقه ۸۰ به ثمر رسیده است. این ویژگی، نتیجه مستقیم اعتماد به نفس و تمرکز بالاست که مربی جدید توانسته در بازیکنان القا کند؛ روحیه‌ای که تیم را پس از عقب افتادن نیز به بازی بازمی‌گرداند.

یکی دیگر از تغییرات مشهود، فاصله گرفتن از سبک بازی مالکانه و پاس‌کاری بی‌پایان به سبک گواردیولا و حرکت به سوی بازی مستقیم‌تر، آزادتر و تهاجمی‌تر است. این رویکرد، نه تنها به بازیکنانی چون خدیجه شاو آزادی عمل بیشتری داده، بلکه باعث افزایش تعداد گلزنان این تیم شده است؛ تا جایی که ۹ بازیکن مختلف موفق به گلزنی شده‌اند. این تنوع، فشار را از روی دوش شاو برداشته و خطرناک‌تر بودن تیم در خط حمله را در پی داشته است.

با این حال، منچسترسیتی همچنان با مشکلات دفاعی دست و پنجه نرم می‌کند؛ دریافت هشت گل در شش بازی نشان‌دهنده ضعف‌هایی است که باید برای رسیدن به موفقیت رفع شوند. مخصوصاً زمان‌هایی که دفاع‌های کناری در حمله شرکت می‌کنند، فضای مناسبی برای حملات حریفان باقی می‌ماند. یگلرتس، ضمن اذعان به کمبود انرژی در برخی دقایق، تأکید کرده که برای تبدیل شدن به یک تیم واقعا قدرتمند، باید نظم و ثبات بیشتری در اجرا داشته باشند.

اگرچه برای قضاوت قطعی درباره توانایی منچسترسیتی جهت قهرمانی زود است، اما چهره جدید و انگیزه بالای این تیم، نویدبخش یک فصل پرهیجان برای هواداران فوتبال زنان ایران و جهان است. منچسترسیتیِ امروز، ترکیبی از روحیه جنگندگی، خلاقیت تاکتیکی و عطش موفقیت است که این‌بار شاید بتواند طلسم سال‌های اخیر را بشکند.

ارسال دیدگاه
نظرات
تاکنون، نظری ثبت نشده است. اولین نفری باشید که نظر می دهد